入社後、第四代社長が考えた有名な「鬼十則」が徹底されるのかというと、とくにそういうこともありません。「１仕事は自ら『創る』べきで、与えられるべきではない。」「3大きな仕事に取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。」といった内容は、どの会社でも共通することだと思うんです。いわば当たり前の働き方の指針。この「鬼十則」のうちの一つでも実行できていればいいんです。たとえば「8自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚みすらがない。」
[おすすめサイト]
研修方法を学ぶなら日本創造教育研究所
http://www.ltal.org/hnpdqb24097.html
日本創造教育研究所のwebサイト
http://www.agermanats.com/gyynfp24086.html
基礎コース（SA）、変革コース（SC）、実践コース（PSV） 社員研修なら日本創造教育研究所
http://www.nisouken.co.jp/000434.html
日創研 北九州経営研究会
http://www.kita-k.jp/
経営者の会-理念と経営 中小企業を活性化する経営誌
http://www.rinen-mg.co.jp/executive-study.html
という一文などは非常にいい例ですが、自信をもって仕事をすれば、仕事全体がうまく回るのだと私は思います。実際の入社後の研修制度としては、「リーダー・サブリーダー制度」があります。新入社員を八〜一〇人の班に分けて、ベテラン社員のリーダーとお兄さん、お姉さんクラスのサブリーダーが毎週独自の講義を行い、電通マインドを叩き込みます。